Desde que en marzo el coronavirus lleg\u00f3 a nuestro pa\u00eds, la mayor parte del equipo del CES se encuentra trabajando de forma remota. Por tal motivo, el pasado 15 de julio se organiz\u00f3 un \u201cafter office virtual\u201d en el que se compartieron experiencias de trabajo remoto y se reflexion\u00f3 en conjunto sobre c\u00f3mo la situaci\u00f3n sanitaria actual repercute en el estado de \u00e1nimo y rutina de quienes integran el Centro.<\/p>\n
Situaci\u00f3n actual<\/strong><\/p>\n En primer lugar se analiz\u00f3 la situaci\u00f3n actual y en particular c\u00f3mo nos sentimos con el \u201chome office\u201d. Sin contacto f\u00edsico con compa\u00f1eros, clientes o proveedores, pasando mucho m\u00e1s tiempo en nuestras casas. All\u00ed notamos una clara tendencia: el rubro IT en este sentido es privilegiado, ya que el teletrabajo no presenta mayores dificultades. Aunque tambi\u00e9n muchos plantearon extra\u00f1ar el CES. Nos acostumbramos a trabajar desde casa, pero deseamos mantener algunas instancias presenciales dentro de esta \u201cnueva normalidad\u201d.<\/span><\/p>\n Desaf\u00edos<\/strong><\/p>\n Cada uno tuvo sus propios desaf\u00edos, y fue adapt\u00e1ndose a los mismos. La principal dificultad en general fue generar una rutina de trabajo y descanso. Enfocarse en las tareas se plante\u00f3 como un gran inconveniente, as\u00ed como tambi\u00e9n separar las horas de trabajo de las de hogar. Una vez que se alcanza cierto grado de concentraci\u00f3n, es dif\u00edcil cortar el horario y dejar tareas para el d\u00eda siguiente.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, del an\u00e1lisis se desprenden puntos pasibles de mejora. No cabe duda de que la comunicaci\u00f3n virtual ha tenido un antes y un despu\u00e9s con el Covid. Pero esto tambi\u00e9n implica que se deban improvisar soluciones r\u00e1pidas para no caer en fallas de comunicaci\u00f3n. La falta de contacto presencial puede llevar a\u00a0 demoras en respuestas o dificultades en el entendimiento.<\/span><\/p>\n Conclusiones<\/strong><\/p>\n Esta actividad permiti\u00f3 al CES conocer m\u00e1s sobre la situaci\u00f3n actual de su personal e indagar sobre los intereses y necesidades del equipo en esta circunstancia particular.<\/span> En un equipo de m\u00e1s de 30 personas de diferentes perfiles, las perspectivas var\u00edan en base a la situaci\u00f3n de cada uno. Mientras que aproximadamente un 60% del personal prefiere mantener el \u201chome office\u201d, el resto se divide entre quienes desean volver al trabajo en oficina y quienes prefieren un mix de ambas opciones.<\/span><\/p>\n En conclusi\u00f3n, hoy nos conocemos m\u00e1s que ayer como equipo y nos quedamos con la certeza de que m\u00e1s all\u00e1 de las distancias, reunirnos a intercambiar siempre ser\u00e1 una buena decisi\u00f3n. Esta din\u00e1mica permite al CES evaluar los pasos a seguir no s\u00f3lo en funci\u00f3n al avance del Covid, sino tambi\u00e9n a las necesidades y sugerencias del equipo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Desde que en marzo el coronavirus lleg\u00f3 a nuestro pa\u00eds, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":13883,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[22],"tags":[117,118,120,119],"yoast_head":"\n