Podemos tener la idea en nuestra cabeza de formar un equipo de testing o de contratar servicios de testing independiente. Es \u00a0mejor no actuar por impulso designando r\u00e1pidamente recursos que comiencen a probar. Es probable que no se logren hacer buenas pruebas y que se generen conflictos r\u00e1pidamente.<\/p>\n
Una alternativa es que alguien externo a la organizaci\u00f3n con conocimiento en testing, proyectos y equipos analice la forma de trabajo y las dificultades que enfrenta la organizaci\u00f3n y eval\u00fae si formar un solo equipo de testing, varios, o contratar servicios de testing independiente. Adem\u00e1s que dimensione los equipos, e indique la capacitaci\u00f3n requerida.<\/p>\n
Apropiarse<\/strong><\/p>\n Antes de crear planes de acci\u00f3n, tenemos que estar convencidos de los cambios y de los objetivos que nos proponemos.<\/p>\n La organizaci\u00f3n tendr\u00e1 que analizar las propuestas y definir cuales implantar. La idea es que, si bien un actor externo propuso las recomendaciones, la organizaci\u00f3n las procese, y se convenza y apropie de las mismas.<\/p>\n Difundir<\/strong><\/p>\n La difusi\u00f3n de los cambios que se vendr\u00e1n es otra forma de que la organizaci\u00f3n se apropie de la idea y que cada actor aporte su granito de arena.<\/p>\n Por lo tanto, difundir en la organizaci\u00f3n la movida en temas relacionados al testing \u00a0y cu\u00e1les son los objetivos a lograr es un paso que no puede faltar.<\/p>\n Seleccionar <\/strong><\/p>\n Sea cual sea la decisi\u00f3n, formar un equipo interno o contratar servicios, tenemos que seleccionar qui\u00e9nes integrar\u00e1n estos equipos.<\/p>\n Aunque se tercericen los servicios de testing, siempre ser\u00e1 necesaria una contraparte dentro de la organizaci\u00f3n. La contraparte no tiene que tener conocimientos espec\u00edficos en testing, pero si estar convencida de que con esta movida organizacional se mejorar\u00e1 la calidad de lo producido.<\/p>\n No es una etapa sencilla decidir qui\u00e9nes formar\u00e1n parte del equipo. Todos los integrantes tienen que tener conocimientos en testing, y en el corto plazo tambi\u00e9n conocimiento en el negocio de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Es usual ver una empresa que forma un equipo de testing con personas sin conocimiento en la materia que prueban sin metodolog\u00eda y a pura intuici\u00f3n, sin priorizar ni preocuparse por el cubrimiento. Claramente la experiencia no colmar\u00e1 las expectativas y sumar\u00e1 nuevos problemas.<\/p>\n Definir metodolog\u00eda <\/strong><\/p>\n Definir una metodolog\u00eda y forma de trabajo del equipo de testing ser\u00e1 el primer proyecto al que se enfrentar\u00e1 el equipo. La metodolog\u00eda no solo incluye aspectos t\u00e9cnicos, sino c\u00f3mo ser\u00e1n las interacciones con los distintos equipos.<\/p>\n
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